Diretrizes para consultoria e implantação de normas e politicas corporativas.
Sem maiores pretensões escrevi este escopo com diretrizes para auxiliar em uma consultoria e/ou inspeções Técnicas para implantação de sistemas de qualidade, segurança, normas certificadoras etc...
- Fazer um diagnóstico inicial da organização, para isto realizar uma reunião com membros de departamentos chaves que estarão envolvidos no processo de melhoria ou implantação do sistema até o fim.
- Traçar um plano de auditoria.(analisar o que já esta adequado na politica da organização para definir com clareza quais serão as normas e itens a serem priorizados com base na politica da norma a ser implantada em questão).
- Visitar as áreas (visita de reconhecimento)da organização para definir posteriormente em planilha eletrônica mapeamento de riscos dos recursos materiais e humanos a serem analisados.
- Plano de Emergência, perigos, riscos e quesitos legais.
- Gestão de EPI.
- Gestão de Equipamentos.
- Gestão de trabalhos de risco (trabalho em altura, espaço confinado, áreas perigosas e insalubres).
- Conversar com gestores de todas as áreas que participarão direta ou indiretamente das atividades do grupo de implantação, para que saibam e ajudem no reconhecimentos da normas e quesitos legais que deveram ser reavaliados em seu departamento.
- Reunir evidências de auditorias e inspeção realizadas pelo grupo para posterior análise e gradação dos riscos e prioridades.
- Reunião Geral para apresentação da análise e relatórios, com resumo gerencial e estimativa de prazos para conclusão dos trabalhos e certificação com auditores externos.
Obs.:estes parâmetros servem apenas como base, não deve ser entendido como padrão, para cada situação devem ser observadas metodologias especificas com eficiência comprovada.
Srs. prevencionistas, SUCESSO!!!!!!
